Prim planea adquisiciones de mayor escala para crecer en innovación y ampliar su presencia internacional

MADRID, 1 (EUROPA PRESS)

Abordar adquisiciones de mayor envergadura que las realizadas hasta ahora e impulsar la proyección internacional constituirán una parte “muy importante” del plan estratégico de Prim, en un momento en el que la compañía de servicios médicos centra su foco en la rentabilidad y la innovación, según ha explicado su presidenta, Lucía Comenge, en una entrevista a Europa Press.

Este es el caso de una de las últimas compras del grupo, EasyTech, que además ha facilitado la llegada de la firma española a Italia, que junto con Portugal, ha sido de los primeros pasos en su expansión en el exterior.

De hecho, Comenge ha asegurado que, además de reforzar su posición en los mercados extranjeros en los que ya cuenta con presencia, Prim “ha puesto ya los ojos en algunos otros países un poco más lejanos”, aunque ha adelantado que piensan empezar por los territorios “situados más cerca o más parecidos a España”.

Asimismo, la presidenta ha explicado a Europa Press que las próximas adquisiciones de la compañía no van a ser “específicamente” como las que ha abordado hasta ahora, de múltiplos bajos, ya que el foco del grupo es conseguir “una masa crítica importante” y obtener rentabilidad.

Además, Comenge ha añadido que el objetivo de estas operaciones no es centrarse tanto en las líneas de negocios que ya tiene Prim, sino que busca compras que “ayuden en cuanto a innovación”.

Sin embargo, ha explicado que la empresa ha tenido que ralentizar “un poco lo que tenía planeado”, debido a diversos factores, como el aumento de la plantilla, ya que a causa de las adquisiciones a las que ha hecho frente la compañía el número de trabajadores se ha incrementado desde los 500 hasta los 800 en tres años; o la subida de precios, que aunque se ha podido trasladar una parte, “todavía no se ve tan reflejada” en la cuenta de resultados. A pesar de ello, la compañía mantiene todos los objetivos del Plan Estratégico.

Sin embargo, Comenge ha aclarado que desde Prim siguen estudiando operaciones casi “cada trimestre” y adelanta que estas no son en el ámbito de sus negocios, sino que se enfocan más en “abrirse a otros campos”.

Por el lado de las desinversiones, el análisis de la situación de los negocios de la firma también ha desembocado en la desinversión en SPA, al considerar que “cargaba al grupo de bastante estructura”, razón por la que se traspasó a un proveedor de la compañía, Klafs GmbH.

INNOVACIÓN

En cuanto a innovación, una de las apuestas más potentes de Prim, Comenge ha destacado la adquisición del 20% (“y creciendo”) de Aura, que permite detectar si un paciente podría tener hasta seis enfermedades neurodegenerativas diferentes, entre ellas el Alzheimer, de una forma no invasiva.

Otra de las adquisiciones de las que mas orgullosa se ha mostrado Comenge es un dispositivo para elaborar plantillas 3D o las apuestas del grupo en tele-rehabilitación y tecnologías médicas tales como brazos robóticos o robots capaces de realizar intervenciones quirúrgicas, “siempre con el médico detrás”, apunta Comenge.

En este campo, la presidenta de Prim ha señalado que “la sanidad pública está viendo esto y desde luego está queriendo invertir” en los nuevos avances tecnológicos, y Prim “es la primera que quiere estar ahí”.

RESULTADOS “BASTANTE MEJORES” QUE LOS DE 2022

Comenge ha avanzado a Europa Press que las previsiones apuntan a un cierre de ejercicio “bastante mejor que el de 2022”, en línea con la época pre-covid, en parte porque la tendencia de pagos de la Administración pública a la compañía vuelve a situarse en una tendencia similar a antes de la pandemia.

De cara a 2025 y ante la meta de alcanzar una facturación de 305 millones de euros, la presidenta ha confesado que a pesar de las dificultades del entorno “este sigue siendo el objetivo”.

En cualquier caso, ha señalado que el dividendo a cargo de los resultados de 2023, que se repartirá entre los accionistas a lo largo 2024, está garantizado. Actualmente, Prim reparte dividendos en tres tramos: dos a cuenta y uno complementario.

Como ha explicado Comenge, “es importantísimo” este compromiso con los accionistas y se persigue abonar el 50% del beneficio “siempre que las circunstancias lo permitan”.

“UN CARAMELO” PARA LA INVERSIÓN

“Prim es un caramelo a nivel inversor”, en palabras de su presidenta, que ha señalado que la firma está infravalorada en Bolsa “para lo que vale”, empezando por la propia sede social, ubicada en la Avenida del Llano Castellano (Madrid), que espera que aumente su valor después de la reforma en Madrid Nuevo Norte.

La sociedad se ha desenvuelto en bolsa en dígitos estables, pues “es difícil de mover porque tiene muy poco ‘free float'” y da pie a poca especulación, analiza Comenge, que explica que su máximo histórico ha estado en unos 15 euros la acción, aunque los analistas la valoran en unos 17.

Sobre la dinámica inversora del capital riesgo, la presidenta de Prim tiene una opinión clara: “Echan a no se cuánta gente, lo empaquetan, ponen el lacito y lo venden a otro gigante que lo atomiza”, algo que ve “constantemente”.

Así, Comenge defiende que Prim “es una compañía industrial” y si en algún momento crece, le gustaría que fuese “siempre de esa parte industrial, porque esa es la verdadera creación de valor”.

Después del Covid y el teletrabajo forzoso “la gente tenía muchísimas ganas de volver a la oficina”, asegura Comenge, que ha explicado a Europa Press cómo Prim ha trabajado desde la pandemia “intentando adoptar las políticas que sean mejor para las personas”.

REDUCCIÓN DE JORNADA Y PRODUCTIVIDAD

“Si empiezas a hacer reducciones de jornada y lo que te empieza a bajar es la cuenta de resultados, puedes verte en la necesidad de reducir plantillas y eso no es tan bueno”, ha opinado la empresaria sobre la propuesta de Sumar y PSOE de reducir la jornada a 37,5 horas semanales.

Así, Comenge ha aclarado que la compañía cree en las personas, empezando por sus propios colaboradores internos, y ofrece flexibilidad para poder adaptarse siempre “que no se disminuya el ritmo de trabajo”, algo clave para Prim, pues “lo importante para mantener este barco y sacarlo a flote es la rentabilidad”.

De hecho, como novedad, la compañía ha integrado el sistema SAP para, entre otras mejoras en los procesos, medir la rentabilidad en cada empleado, lo que “está dando unos resultados muy positivos”, ha revelado Comenge.