Haber sido alto directivo, clave para entrar en un consejo de administración, según Esade

MADRID, 6 (EUROPA PRESS)

El perfil mayoritario de los directivos que acceden a un consejo de administración en España es el de un alto directivo o primer ejecutivo con experiencia en procesos de transformación, especialmente corporativos y en los ámbitos digital y tecnológico, revela un estudio elaborado por Centro de Gobierno Corporativo de Esade en colaboración con Antonio Núñez, socio senior de Parangon Partners.

En el informe titulado ‘Gestión de transición de directivo a consejero’, la institución académica revela que las trayectorias profesionales que facilitan el paso de directivo a consejero son la pertenencia a equipos de alta dirección (19%), la experiencia en procesos de transformación empresarial (18,4%) y como primer ejecutivo (17,9%).

En cuanto a las mejores vías para llegar a estos puestos, los consultados apuntan a las recomendaciones de inversores y accionistas (32,2%), de miembros y presidente del consejo (29,5%) o del consejero delegado o la alta dirección (18%). La labor de firmas de ‘executive search’ gana en importancia en los casos de los directivos que pasan a consejeros (21,4%) y en el de los ejecutivos que entran en su primer consejo (12,3%).

En relación con las áreas de conocimiento, destacan las vinculadas a estrategia, a conocimiento del sector o la industria y la gestión de riesgos. En contraste, los conocimientos relacionados con la gestión de personas no son prioritarios, lo que pone de manifiesto, según los autores del informe, que los temas relacionados con la gestión del talento son aún poco valorados.

Dentro del ámbito de habilidades y competencias destacan la integridad y la confianza hacia los accionistas y grupos de interés y la contribución con criterio al consejo y al equipo ejecutivo a fin de poder tomar decisiones y emprender acciones difíciles. También es muy bien valorado contar con una opinión informada y visión panorámica sobre la empresa, el negocio, los mercados y su entorno en escenarios complejos.

CADA VEZ MÁS MUJERES EN EL CONSEJO

El estudio también confirma, según sus autores, la tendencia de que cada vez más un mayor número de mujeres apuesten por el desarrollo de su carrera hacia el acceso a puestos en un consejo. Esta circunstancia refleja el proceso de madurez y evolución del mercado español. Asimismo, el informe destaca que la edad en el acceso al primer consejo está bajando, ya que más de un tercio de los nuevos consejeros son menores de 50 años y solo el 7% es mayor de 60.

A este hecho contribuye, además del acceso de un mayor número de mujeres a puestos de consejo, el que las compañías, especialmente las cotizadas, estén incorporando en su normativa interna el número de consejos adicionales en los que permiten participar a sus consejeros para evitar la figura de ‘consejero desbordado’.

OTROS FACTORES QUE TAMBIÉN INFLUYEN EN EL PROCESO

El estudio señala que el paso de alto ejecutivo a consejero también existen factores externos que pueden contribuir a la transición, como que este sea introducido por su empresa como consejero en alguna filial o participada; que esta le prescriba o referencie su candidatura para otros consejos directamente, a través de cazatalentos u otros actores, o le introduzca como patrono de alguna fundación o junta directiva de asociación en su representación.

Asimismo, indica que existen obstáculos y, en este apartado, las principales circunstancias que pueden hacer que el directivo rechace entrar en un consejo son las incompatibilidades con los valores, propósitos e intereses de la compañía (28,5%) y con la visión y los objetivos estratégicos de los accionistas principales de esta (13.4%), además de otras circunstancias como el riesgo reputacional ante partes interesadas clave, la sociedad o el entorno (10,8%).

“Los roles de ejecutivo y de consejero son claramente diferentes, porque participan en momentos distintos del proceso empresarial. Como directivo, puede haber estado más centrado en la gestión diaria de la empresa, mientras que, como consejero, su rol es más estratégico y orientado a largo plazo”, ha declarado Antonio Núñez, socio senior de Parangon Partners y coautor del estudio.