El informe detalla que el motivo principal es el desacuerdo con los procesos de toma de decisiones en sus empresas
MADRID, 6 (EUROPA PRESS)
El 54% de los directivos en España ha dimitido o se plantea hacerlo debido a su desacuerdo con los procesos de toma de decisiones de la compañía, según revela un estudio de Seeliger y Conde Kingsley Gate en colaboración con FT Longitude, parte del grupo de ‘Financial Times’.
La investigación, realizada a 400 líderes a nivel global de los cuales 50 estaban en España, señala que, sin embargo, el 78% de los directivos ha observado mejoras en los procesos de tomas de decisiones de las empresas.
El informe también refleja que casi la mitad de los directivos (44%) no está del todo contento con el grado de empoderamiento que tiene su posición. En cuanto a los estilos de liderazgo, el predominante en las empresas españolas es actualmente el “democrático”, que favorece la delegación y el empoderamiento, por encima del tradicionalmente conocido como “autoritario”.
Los autores del estudio explican que para que los estilos de liderazgo y de toma de decisiones de los directivos y organizaciones estén alineados, resulta esencial que se evalúe –antes de la contratación– la manera en que los candidatos toman sus decisiones.
Así lo expresaron un 74% de los encuestados españoles, quienes abordaron este asunto antes de la incorporación a sus nuevas compañías. Si se obvia este análisis, señalan los expertos, se corre el riesgo de perder a un nuevo directivo durante los primeros meses de adaptación a nueva posición y empresa.
Por tanto, los datos, los procesos de análisis y la tecnología son las palancas más intuitivas para mejorar la toma de decisiones de las compañías. Sin embargo, el estudio señala que “los líderes de la empresa” son el factor común (por el 44% de los encuestados) de mayor impacto para mejorar los procesos de toma de decisiones.
Asimismo, el informe destaca que el 36% de los directivos considera la contratación de “nuevo talento” como un factor clave para la mejora en la toma de decisiones.
Este dato resulta de suma importancia, según resalta la firma especializada en la búsqueda de talento ejecutivo, ya que la incorporación de ejecutivos externos al equipo aporta un valor añadido a las compañías, del que no disponían sin él y que es fundamental para su evolución y el progreso de resultados.
“Los resultados de este estudio demuestran la importancia que tienen los procesos de toma de decisiones para valorar el encaje de los candidatos en las organizaciones. Por ello, situamos este elemento en el centro de nuestra metodología para identificar, evaluar y seleccionar talento”, afirma el socio senior de Seeliger y Conde Kinglsey Gate, Julian Moreno.
