MADRID, 12 (EUROPA PRESS)
Premier España obtuvo un resultado después de impuestos de 16,1 millones de euros en 2023, lo que supone un crecimiento interanual del 34%, según los datos publicados por la empresa este martes.
El beneficio antes de intereses e impuesto (Ebit) ascendió a 23,6 millones de euros, frente a los 17,5 millones del año anterior.
Además, la compañía ha cumplido con los objetivos fijados para este periodo, entregando un total de 400 viviendas y consolidando así su actividad en los mercados inmobiliarios de Madrid y Barcelona.
Por otro lado, el margen bruto de Premier España volvió a subir por segundo año consecutivo hasta situarse en un 27,6%.
Estos resultados “se deben a la sólida estrategia de negocio de la promotora, basada en la elección de suelos en buenas ubicaciones, la calidad del diseño y eficientes procesos de construcción”, en palabras de la compañía.
En la actualidad, en el mercado de Madrid cuenta doce promociones en comercialización, de las cuales ocho ya están en construcción, mientras que en Barcelona se están comercializando nueve promociones y otras tres en Alicante que ya están en construcción.
En palabras del director general de Premier España, Vicenç Topas, están “muy satisfechos con los resultados del ejercicio 2023, los cuales confirman la solidez del modelo de negocio”.
Además, ha explicado que, “inmersos en el ejercicio actual”, ya han vendido el 87% del total de viviendas a entregar este año, así como el 54% de los inmuebles que se han de entregar en 2025.
Esta previsión de entregas, junto con la cartera de suelo existente (330 millones de euros y 850 unidades), aseguran a Premier “estabilidad para los próximos ejercicios, reafirmando la solidez y la solvencia de la promotora”.
Por lo que respecta a la matriz Bassac, en 2023 consiguió una cifra de negocio que, al igual que en 2022, se situó en 1.297 millones de euros.
A principios de marzo de 2024, EthiFinance Ratings ha reafirmado la calificación en BB+ de Premier España, lo que apunta que mantiene la tendencia estable.
