MADRID, 9 (EUROPA PRESS)
La petrolera estatal colombiana Ecopetrol redujo su beneficio neto atribuido en un 42,8% en el primer semestre del año en comparación con el mismo período del año anterior, situando las ganancias en 9,75 billones de pesos colombianos (2.175 millones de euros), según ha informado en su cuenta de resultados.
Pese a esta caída de las ganancias, la compañía ha destacado que se trata de la segunda mayor cifra de beneficio neto para un primer semestre del año.
“Cabe resaltar no solo nuestra resiliencia y competitividad, sino también el excelente desempeño operativo y financiero de todas nuestras líneas de negocio en el marco de uncontexto de mercado retador”, ha apuntado el presidente de Ecopetrol, Ricardo Roa.
En este contexto, la cifra de negocio del grupo se contrajo un 4,2%, hasta los 73,15 billones de pesos (16.321 millones de euros), con unos costes asociados a la producción de más de 44,26 billones de pesos (9.875 millones de euros), un 7,9% más.
La caída de la facturación obedece, principalmente, al menor precio ponderado de venta de crudos, gas y otros productos, atendiendo al deterioro en los diferenciales del barril de Brent. Este efecto negativo ha sido parcialmente compensado por mayores ingresos en alguno de sus segmentos, como el de servicios o el de transmisión de energía y vías.
El resultado operativo de la petrolera fue de más de 24,2 billones de pesos colombianos (5.405 millones de euros), situándose un 22,2% por debajo de la cifra del primer semestre de 2022. Por su parte, el resultado bruto de explotación (Ebitda) cayó un 14,9%, hasta los 32,4 billones de pesos (7.247 millones de euros).
A su vez, las inversiones orgánicas ascendieron hasta los 12,3 billones de pesos (unos 2.744 millones de euros), siendo Colombia el principal destino (al recoger el 59% del capital invertido en estas operaciones.
El restante 41% a nivel internacional fue principalmente a Estados Unidos (27%) y Brasil (6%). Por segmentos, los hidrocarburos representaron el 69% de las inversiones de Ecopetrol.
